“招聘新员工时，我们主要看他们本身是否诚信，是否能融入企业，能否接受企业的使命感和价值观。业务问题并不是最重要的。”邓康明说，阿里巴巴崇尚共享共担的团队精神，“不希望员工有个人英雄主义精神”。
根据阿里巴巴人力资源的调查，一般新员工都要经过1~3个月才能融入公司文化。
为了贯彻企业文化，对新入职的员工，阿里巴巴会提供一系列企业文化方面的培训，主要包括对普通员工的百年阿里、百年淘宝培训，以及针对销售人员的百年诚信、百年大计培训。 xiusecai.com
除了在招聘过程中选对人，在阿里巴巴B2B总裁卫哲看来，如何能将企业文化延续下去，很重要的一个程序就是员工培训。今年阿里巴巴准备招聘的4000人中，有2000人是阿里巴巴B2B要招聘的。
让人感到惊讶的是，阿里巴巴为了这个共同的创业梦想，不仅在招聘和培训上下工夫，在每个季度审核员工业绩的时候，价值观考核也占到50%的比例。
“如果有的员工工作业绩非常出色，但他如果不符合阿里巴巴的价值观，依然无法通过考核，他不仅不能获得加薪、奖金、晋升，甚至有可能被辞退。”邓康明说，事实上，几乎所有的公司都说重视价值观，但像阿里巴巴这样把价值观考核与收益如此紧密挂钩的还很少见。
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在阿里巴巴，员工通过考核被分成三种：一、有业绩，但价值观不符合的，被称为“野狗”；二、事事老好人，但没有业绩的，被称为“小白兔”；三、有业绩，也有团队精神的，被称为“猎犬”。
邓康明说，阿里巴巴需要的是“猎犬”，而不是“小白兔”和“野狗”，“对‘小白兔’会通过业务培训来提升他们的专业素质，而对于‘野狗’，公司在教化无力的情况下，一般都会坚决清除。” 来自地方品牌网
“我们吸引新员工加入依然是共同创业的愿景。”邓康明说，“每个人都有不同的价值观，作为一个有使命感的企业，怎么让员工从心里来认同企业文化或企业的价值观和使命感，为一个共同的目标去创业、去奋斗，而不仅仅是把工作当成一种职业或养家糊口的地方，这非常重要。”
对此，有csdn网友评论道：
“把员工当成狗来看，也只有中国才会出这样的怪事。那么多狗奴才，还摇头摆尾。想起来淘宝的日本背景，该不是在培养汉奸吧。”
“那老板是什么... 老板是神犬拉西”
相比之下，更多网友倾向于公司对职员的情感驱役，以行动说明这种关系的存在意义。较之谷歌成为最受欢迎的雇主来说，阿里巴巴还有很多东西要学。 来自地方品牌网
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