让我们再从问题的可行性来思考，今天的五粮液能动经销商吗？无论是什么原因，即使两个买断品牌经销商之间的纠纷，也不能舍一个保一个，因为外界会给出各种各样的解读，这对于经销商队伍的整体稳定会产生负面影响，如果说企业经营常态下经销商是企业基石的话，在今天大家都在看着唐桥先生会如何行使自己权力的时候，经销商就更是五粮液的基石。但是唐桥先生能迅速具有象王国春先生那样的调节艺术吗？显然，这种可能性也不大，这时我们看到了企业所面临问题的难度。
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动又动不得，不动有矛盾还要处理，怎么办？这就是在唐桥先生主政时期要发展的一个重要方面。现在让我们回过头来问一下，为什么大多数白酒企业的兴旺都与强势经销商的介入密不可分？企业究竟利用的是强势经销商的什么方面呢？有没有有的企业在有了强势经销商的引入后市场一样起不来呢？显然，后一方面的例子也不少，强势经销商在市场旺销作用方面功不可没，但强势经销商也不是战无不胜的，如果针对有了强势经销商的介入市场起不来的事件作一个检索，我们发现失败的案例比成功的案例还要多！但是人们总是愿意谈论自己的成功，谁会总是向别人说自己走麦城的时候呢？毕竟，这是一个需要英雄的时代，人们总是想把自己打扮成一个成功者，而不是一个忆苦思甜的时代，那时人们总是想向别人诉说自己当初如何被人欺负。就是这一原因，让我们以为强势经销商就是战无不胜的。既然没有强势经销商不行，有了强势经销商不一定成功，那这其中一定另有原因。其实这一原因很简单，就是市场！
一个强势经销商的成功总是有地域性，因为他了解那个市场，这样他所同意的市场开拓方法大部分都有针对性，而一个广东的强势经销商跑到宁夏不一定会成功，这不是钱的问题，也不是敢不敢去砸酒店的问题，原因在于他不了解当地的市场。如果我们的分析到此是正确的，那么，发展的具体道路就非常清晰了：建立强大的市场部，对全国各地市场进行分析、归纳，为五粮液的经销商提供行之有效的市场进攻方法，让他们放开手去赚钱。 来自地方品牌网
在这个所有五粮液经销商不断赚钱的过程中，根据市场性质与市场分层来规划各品牌，找到各品牌对应的市场空间，这样，不仅从根本上稳定了五粮液的经销商队伍，也将每一品牌的作战对象和作战区域做了一个清晰的划分。这对于五粮液从白酒霸主蜕变成白酒帝王是有着重要意义的。 xiusecai.com
将王国春先生以前的只给弹药不给目标的做战方法，改变到既给子弹也给目标的做战方法上来，将作战部和参谋部拆分，企业负责市场规划，经销商负责战争实施，这就如同毛泽东同志的打土壕分田地一样，老百姓得到的是田地，而共产党得到的是：眼下是游击战争条件下军队后勤的补给，远的是天下。我们认为，这，就是新时代环境下五粮液发展的核心所在。
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