实现和谐发展 郁美净招贤纳士，深谙人才战略的重要性。在企业研发中心，郁美净专业调香师赵建民告诉记者：“在原来办公条件紧张的情况下，为了给我们创造用武 之地，张金奎董事长把自己的办公室改建为调香室。”据了解，调香师是我国稀缺型人才，赵建民在业界有着“金鼻子”的美誉，几年来，不断有民营企业、外资企 业向他抛出橄榄枝，他都不为所动。“我们不仅要吸引人才，还要留住人才、挖掘人才的价值，我们通过‘家’文化调动员工的积极性和创造性，营造和谐发展的企 业氛围。”郁美净集团党委副书记郭秀敏告诉记者。据了解，为打造具有凝聚力的 “家”文化，郁美净深化内部产权制度改革，让全体员工持股，建立企业与广大职工的利益共同体。
“郁美净经过三十多年的发展从一个街办小厂发展到如今的企业集团，这与‘家’文化是分不开的。”谈到企业文化，张金奎如是说。他认为，企业文化也是竞争力。这和一轻集团提出的走文化治企，人企和谐的发展之路实现了完美贴合。
何谓“家”文化？张金奎对此的解释是：凝聚小家，发展大家，回报国家。
“具体而言就是倡导企业是一个大家庭，员工是家人，营造企业和谐发展的环境与氛围，培育全体员工的共同价值观和共同信念。”张金奎谈道，“我们 以《郁美净》报为载体，定期向员工宣传企业文化和发展愿景，开展‘家’文化大家谈活动。企业的发展目标得到了全体员工的认可和支持，员工就会自觉地把力 量、智慧汇集到企业的整体目标上，形成巨大的向心力和凝聚力，从根本上调动职工的积极性和创造性。可见‘家’文化在企业中不但充当了润滑剂，而且也是催化 剂。”
本文来自localbrand.cn 据了解，郁美净的营销网络遍布全国，却管理得井井有条，用张金奎的话说“是一支富有战斗力和活力的团队”，郁美净管理者难道是“分身有术”？“这一方面和郁美净健全企业管理制度密不可分，另外，也得益于‘家’文化。”张金奎告诉记者。
从郁美净员工口中得知，企业管理层每次到各地销售公司都是带着大包小包天津特产，“这些职工常年在外地办事处，不容易，我们要爱护员工，实际上这就是我们企业文化的一种表现。”张金奎说。
“企业发展了，我们要认真兑现自己的承诺，让员工享受改革的成果，让所有的员工都有良好的福利待遇。”张金奎说。现在企业员工的人均年收入已经 由过去的几千元翻了几倍还多。不仅如此，公司对退休员工还专门建立了特困专项扶贫基金，开展“送温暖工程”、“助学帮困工程”，把关怀和“家”的温暖及时 送到每个郁美净人的心坎儿上。
日裔美国管理学家威廉·大内于20世纪80年代提出了一种有关组织发展的“Z理论”。该理论认为，组织发展的核心是信任和微妙性，关键是创造出 一种和谐宽松的组织环境或组织气氛，使得生产率高的团体得以产生和发展。如果把“Z理论”应用于企业文化建设中，无疑与郁美净倾心打造的“家”文化相契 合。
“‘家’文化的另一个重点就是在不断积累财富的同时，让员工理解企业的社会责任，明了企业生存于社会就应当回报社会的理念。”张金奎说。郁美净 连续10年为社会捐款捐物达数百万元，2007年，又与天津儿童福利院签订了分季度为孩子、老师和寄养家庭捐赠郁美净应季产品的协议，使郁美净“把幸福和 美献给您”的企业宗旨不断传播放大。在四川汶川发生特大地震以后，郁美净四川商贸公司5月13日清晨就通过成都市红十字会在第一时间向灾区捐赠了郁美净花 露水，并于当晚送到灾区居民手中。随后公司又组织捐款达68万元。天津市原副市长、市慈善协会会长陆焕生感慨地说：“郁美净作为民族企业，与灾区人民共同 抵御灾难，充分表现出了血浓于水的民族精神。”
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