大中电器总裁：创业时难别亦难

　　2005年是大中鼎盛之峰。这一年58岁的张大中初步确立了全国扩张的思路。他派出10多个考察团，以图用重金占领全国市场，扩大大中的领地。而这一年更是大中电器的“个人表演赛”，在“十一”黄金周期间，大中在北京的门店销售占到了市场的40%，相当于国美和苏宁的总和。 www.xiusecai.com

　　而在这十数年当中，张大中一直亲历亲为。他经常穿着大中的蓝色马甲为消费者服务，也经常“微服私访”看自己的店里缺什么，他艰苦朴素的故事一直是企业津津乐道的话题。

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　　转折之中的2006年

　　“2006年，大中电器迈上第24个发展台阶，它通向百年老店。”这样的雄心赫然列在大中的企业目标中，事态却已斗转星移。

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　　就在大中电器深耕北京市场，年销售突破百亿，纯利2亿元的同时。另外的三家家电连锁企业却已经对其形成了合围之势。晚于张大中4年进入北京家电销售的国美电器此时以北京为中心，辐射全国连锁经营卖场，并与2002年成功上市融资，挺入房地产领域，资金和新业务作为强劲后盾，成为今日大中最强劲也是感觉最“复杂”的劲敌；1996年重树永乐品牌的陈晓，还不知道自己的事业究竟发展如何。他和40位一同奋斗的同事用两年时间证明了品牌的价值，终于在上海滩站稳脚跟；1990年卖空调出身的苏宁老总张近东到了1995年已经成为连锁家电卖场的掌舵人，他以南京为腹地，迅速攻克其他城市重镇。