步国美后尘，苏宁2004年成功登陆深圳中小板，而永乐也于2005年在港股上市成功。上市融资，注入新业，迅猛占领全国市场等等已经成为家电行业最新刺激公众眼球的变革举动。而此时，门店数量排名四大之末的大中，却仍在“本土和本色”中滚打。
从创业时期便进入大中的一位管理层人士认为，2002年至2004年，大中电器就像坐上了加速的火车，而随着企业规模的上去，人才储备严重不足、管理体制也开始不完善了，公司内部缺乏有效的监督机制等问题相继暴露出来。另外，民营企业普遍存在的一言堂、决策随意性过强等普遍性问题，在大中电器也有。而此时张大中则过多地沉浸在快速增长的店面数量和营业额上，据称他当时简单地认为，引进高学历、高素质的管理人才，大中电器即可以发展成所谓的“中国第一商团”。
内在的问题不断与外在销售的绚烂形成了鲜明对比，张大中越来越感到身心疲惫。他不想继续在这个市场上耗费更多的心力了——不如趁着企业声势犹存，卖个好价钱。因此，2006年4月21日，永乐宣布通过股权置换方式收购大中。本以为只要平稳度过收购的要约期限就能套现离场的大中没想到，麻烦事刚刚开始接踵而至。 地方品牌
家电业惨烈的竞争以及资本市场令人眼花缭乱的变化，使得意图安享晚年，退出江湖的张大中面临如今这一场戏剧性残酷性并存的转折之年。
张大中跟永乐董事长陈晓的约定颇有君子协定的意味。这份为期1年的优先收购协议显示，最终永乐的收购作价将按大中去年6月至今年7月期间盈利，再乘以永乐在正式收购时过去30天平均市盈率的80%计算。这就意味着，一切要看大中的业绩表现定价。为了保证协议的进行，永乐向大中支付总数1.5亿元订金。
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