虽然，国际品牌的进驻，对百货商店形象、品位和业绩的提升，都起到了至关重要的带动作用。但国际品牌，特别是一二线奢侈品品牌主要针对高端客户，其消费群体非常有限，进驻的条件也非常苛刻。因此，在收入水平较低、品牌意识还很薄弱，或所处商圈还不成熟的市场里，引进大品牌就需格外慎重，应切合商圈内的消费需求，不能绝对化，更不能盲目化。 地方品牌
三、并购、上市警惕风险
随着百货零售业并购、上市日益活跃，并购费用和成本在不断增加，并购风 xiusecai.com
险在加大。
一方面，快速扩张导致费用上升。根据2006年年报显示，大商股份、王府井、银座股份、欧亚集团等4家公司近年来扩张迅猛，营业费用也相应快速增长，营业费用同比增长率分别为49.93％、35.71％、38.15％和45.24％，而主营收入增长率分别为24.33％、27.49％、32.49％和33.17％，营业费用的增幅已不同程度地超过主营收入增幅。此外，大商股份、南京中商、合肥百货2006年的管理费用增长率也超过了主营收入增长率。 www.xiusecai.com
另一方面，商业地产价值重估导致成本增加。近年来百货业的对外扩张，无论是收购、自建或租赁，都集聚了大量的商业风险，而真实的投资回报风险通过几年的沉淀，有可能集中爆发。此外，由于百货门店商业地产账面价值普遍偏低，随着价值重估，并购成本也将越来越高。 来自地方品牌网
此外，由于我国地域辽阔，各地经济发展的不平衡，使得不同区域的消费习性和消费倾向差异很大。各个地方的百货企业都有很强的地方特色和地域文化差异，因此，实施并购重组过程中的文化冲突不可轻视。
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此外，为保证多店铺策略的顺利实施，充裕的资金成为必备资源。为此，上市融资成为越来越多百货企业发展策略中最重要的一环。2007年，广州广百、银泰股份等公司的成功上市，激发了国内百货企业通过上市解决资金短缺的愿望，一股大规模的上市热潮正在涌动。但是，其中一些企业忽视上市可能带来的风险和成本，对上市的“双刃剑”本质认识不清晰，盲目跟风，对上市后的前景盲目乐观，从而为今后的发展留下隐患。 本文来自xiusecai.com
在中国广阔的二三线区域市场中，有大量的百货企业尚未进行市场整合，或者刚开始进入整合阶段，因此，国内百货业的并购重组还会持续相当长的时间。懂得规避风险，才能确保资本运作的成功。 地方品牌
四、经营数据开发不足
现代百货商店的成功运营，在很大程度上取决于科学化管理的程度，而科学管理必须建立在信息技术的基础上。 xiusecai.com
近年来，国内百货商店在信息化建设方面已经取得了很大进展，MIS、ERP、CRM等管理系统已经被广泛使用，使中国百货商店的经营管理水平得到很大提升。但是，这些系统在投入使用后，许多功能并没有得到充分发挥。例如许多企业虽然花费巨资安装了信息管理系统，但每日收集的销售数据却没有得到有效利用，不仅浪费了资金，也使企业的经营决策失去了科学依据。 地方品牌
在竞争激烈的市场环境下，只有通过对顾客深入透彻的研究，才能准确把握经营方向。而研究顾客的基础取决于对经营数据的深入挖掘，因此，重视对经营数据的开发和利用，对百货企业的长期发展具有重要意义。
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