美特斯•邦威：策划新定义_美特斯邦威

2006年05月31日

　2006年3月28日晚，在北京世纪剧院举行的“2004-2005中国服装品牌年度大奖”的颁奖晚会上，美特斯.邦威总经理周成建发表获奖感言：“能获得策划大奖，是对我们多年来发展的鼓励和认可。”

　　 2005的3月28日，周成建在北京世纪剧院的中国服装行业首届品牌年度大奖上获得了营销大奖。时隔一年之后的同一天，这位浙江服装行业的领军企业家之一，再次在同一个舞台上，举起了第二届中国服装品牌年度大奖中的另一座水晶奖杯--"策划大奖"。


　　 "能获得策划大奖，是对我们多年来发展的鼓励和认可。"领奖台上的周成建说。在他看来，企业的发展离不开完善的策划过程，每一个企业都应该做好战略性、目标性的品牌战略策划，进一步实现或满足国家、企业员工、品牌消费者和所有股东的利益。

　　 其实，对于美特斯邦威来说，策划一直是这个号称"借鸡生蛋"、"借网补鱼"的企业在品牌运作过程中最关键的一个环节，毫无疑问，这个没有厂房的企业在中国服装界中是一个策划的先行者。

　　 根据本次大奖组委会提供的资料，可以发现，对于中国服装品牌年度大奖策划大奖的奖项说明是：评估参评品牌该年度宣传推广方面的事件性方案(该方案、举措已完成或正在实施中)，评审内容可涉及营销、策划、招展方式、广告创意等方面。而这一次，组委会安排中国服装协会顾问、原文化部副部长徐文伯为其颁奖，也似乎另有深意。