前不久，中国含铅玩具事件引起了一场轩然大波，这对于“中国制造”来说无疑是一种警示。
中国民营企业研究会会长保育钧表示，民营企业现在已经走出去不少，根据他们的调查现在在504万家民营企业中，已经走出去办厂的将近10万户。面对这么多走出去的民企，保育钧慨叹道：“民营企业走出去也要有自己的战略，现在我们很多的民营企业是有战术，没有战略，还没有走出国门，自己的品牌就没了。”
但并不是所有的“中国制造”都是“弱小”的贴牌加工商，也有不一样的“中国制造”，康奈便是其中之一。和其他忙于做贴牌的企业不同，早在2001年，康奈便在法国开了第一家专卖店。从此开始了一条不一样的国际化之路。
直击国际时尚之都 地方品牌
制鞋行业是我国传统的优势产业。近年来，中国鞋业平均每年23%的增长率，大大高于我国GDP的增长速度。据保守估计，目前我国有2万家制鞋企业，从业人员达到160万，年产量超过70亿双，占全球总产量的60%以上，出口量占全球的53%以上。
作为温州鞋商的重量级人物，康奈集团董事长郑秀康很早就感觉到“MADE IN CHINA”的皮鞋占世界总产量的60%，但每年数千万双进入中国的“洋品牌”鞋子却掌控了国内的高端市场。
从世界名牌鞋帽企业的运营之道中，制造和品牌之间的差异显而易见。以顶级品牌Hugo Boss为例，其衬衣在美国纽约第54大街的售价高达120美元，但其中60%以上的利润给了销售渠道商，30%归了品牌商，而制造商拿到的只有区区10%。甚至发生过意大利某品牌从中国50美元一双批发了康奈鞋贴了自己商标以每双3000元人民币的价格返销回北京的事情。郑秀康和他的团队想改变这一点，“起步较晚的中国企业可以以下游为起点，但我们绝不能永远站在下游。” xiusecai.com
2001年，对于康奈是关键的一年。当时贴牌生产仍然因其风险低、利润稳而广受企业欢迎。但康奈却不听同行的劝阻，执意把高挂“KANGNAI”标志的门店开到了法国巴黎19区，这是一个高风险的决定。但郑秀康坚持一流企业必须有自己的品牌和渠道才能获得发展机遇。结果，最高售价150美元的康奈高级皮鞋当天一售而空，当地人惊呼：这么好质量的皮鞋竟然卖这么便宜！但其实150美元可以买五双普通的中国鞋。 xiusecai.com
在巴黎专卖店成功赢利后，康奈集团进入美国的时尚中心皇后区，直面残酷的竞争。凭借着质量和设计以及成本优势，再配合大量广告轰炸，旗舰店当年便实现赢利。随后，康奈迈向了意大利。从2001年到2007年，康奈在世界20多个国家开设了200多家自己的专卖店，足迹包括纽约、米兰、威尼斯、巴塞罗那、柏林等世界顶级的地标。
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