2004年，新加坡开始纳入
安踏的全球化行销版图。之所以选择新加坡，关键在于新加坡是一个华人国度，流行汉语，华人的审美取向、风俗习惯、价值观念在新加坡都得到原汁原味的保留。与俄罗斯不同的是，新加坡市场的开发，
安踏采取了更为快捷、务实的合作模式。经过重重考核、层层筛选，
安踏与新加坡一家专业
运动产品销售公司展开合作，设立合资公司经略新加坡市场。事实证明，这是一条有效的国际化扩张之路。尽管新加坡市场早已成了Adidas、Nike的天下，但
安踏以其一流的品质、一流的营运模式，仍然在新加坡的繁华地段、核心区域开设了30多家专卖店，更为重要的是，在专卖店开设的第一年里30多家专卖店无一例外的实现了整体赢利，这一点，具有非凡的意义。新加坡市场的初步成为，为
安踏下一步的东南亚扩张计划打下了坚实的基础。为了进一步推进
安踏的东南亚战略扩张，
安踏于2005年正式设立新加坡代表处，除了营运新加坡市场，更多的是着眼于开拓马来西亚、菲律宾、泰国、印尼等整个东南亚市场。
xiusecai.com 在
安踏大举推进市场国际化的同时，作为有力的后期保障，人才的本地化及模式的本地化发挥了重要的作用。早在
安踏国际化之初的2003年，
安踏就已经意识到了人才本地化的意义和重要性。俄罗斯分公司在实现经营团队本地化之后，销售网点、专卖店、销售业绩的增长开始呈现几何倍数的上升。俄罗斯分公司60多名员工，除了董事长及少数几个核心部门之外，清一色都是俄罗斯本地营销精英。新加坡分公司也推行了这一基本策略，才创造了一年开设30多家专卖店，并创造了当年整体赢利的奇迹。
为了系统推进
安踏全球扩张战略，2006年
安踏正式成立海外事业部，调集优势资源，专注经营海外市场。截止到2006年第三季度，
安踏海外事业部的销售总量已经占到
安踏整个业务比重的20%左右，在未来的经营年度，这一比重将持续提升。在全球扩张步伐中，
安踏将越走越稳、越走越远。
www.xiusecai.com 勇往直前，永不止步
在
安踏的世界里，没有静止，所有事物都是动的。
安踏就像是一匹狂奔的烈马，在
运动用品的世界里快意飞奔。不知不觉中，
安踏已经越过了大多数同行的身影，成为中国
运动用品的领军品牌。这个时候，蓦然回首，
安踏发现，它所倡导的品牌理念，已经跟不上它的发展步伐了！
2005年度，
安踏已经实现了20多亿的营业收入，
安踏的合作伙伴和消费对象，都对
安踏有了一定的感情，对
安踏也有了每个人不同的感想，已经不再是5年前那一句简单的“我选择、我喜欢”就能满足得了的。连续5年成为中国
运动鞋综合市场NO1之后，把
安踏定位为一家优秀的
运动用品供应商显然已经过时了，作为中国
运动用品的领军品牌，
安踏有必要重新审视自己，为自己找到更有内涵、更有代表性的品牌理念，也有必要为了
安踏广大的消费群体找到一个新的精神世界，来吻合没有极限的
运动世界。在
运动用品领域，无论是耐克的“Just do It”还是阿迪达斯的“Noting is impossible”，无不恣意的向世人宣告其特立独行的个人主义价值观念，应该说这种个人主义价值观念更适合以美国为代表的西方文明。
安踏则不同，
安踏源于中国、兴于中国，中国不象西方世界那样更多的注重个人的独立和自由，在中国，艰苦拼搏、自强不息、锐意进取、永不服输的精神才是人们一致认可的主流价值观念。
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