2002年的另一个重大事件是，丁志忠在
安踏内部实行了产销分离变革。
安踏变成一个以销定产的公司，
安踏的内部工厂，与给
安踏做代工的外部工厂站到同一起跑线上，它们必须以自己的竞争实力来获得
安踏的订单。这是一项观念相当超前的变革之举。“直到现在，晋江的很多鞋企也还没有完成产销分离的变革。”一位晋江鞋业的资深人士说。
地方品牌
丁志忠的变革智慧仍然是从当地另一家鞋企请来的美国汤姆斯咨询公司偷学来的。
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在福建晋江，前跨国公司高管最集中的地方，可能就是安踏公司总部。安踏60％的总监或副总监都来自像沃尔玛、宝洁这样的跨国公司。 xiusecai.com
安踏无疑也是跨国机构人员经常可以碰头的地方。丁志忠聘用智威汤逊为其做广告策划，聘用科尔尼为其做战略咨询，聘用摩根士丹利为其做上市承销服务……
所有这些转变，都来自一个丁志忠的一个信念：让专业的人做专业的事！
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